Зробити резюме статті: (ChatGPT)
Поддержите Вильне Радио
После более чем 30 лет построения бизнеса в Славянске предприниматель Виктор Левит поставил точку: его ключевые активы разрушены, потери оцениваются примерно в 40 миллионов долларов, а перспектив восстановления он больше не видит.
В беседе с журналистами Вильного Радио предприниматель объясняет, почему война — это не единственная причина его решения, что случилось с его бизнесами и почему, по его мнению, в прифронтовых регионах не будет крупной промышленности даже после завершения боевых действий.
На протяжении почти 30 лет одним из ключевых игроков керамической отрасли в Славянске были предприятия братьев Левитов.
Их бизнес начался в 1993 году с добычи глины. Тогда Виктор, Анатолий и Михаил Левиты создали компанию, которая работала в Дружковке и Добропольском районе. За следующие десять лет они прошли путь от сырья до полноценного производства.
В 2005 году братья запустили в Славянске два предприятия — завод керамической плитки Zeus Ceramica и «Керамические массы Донбасса». Их строили при участии европейских инвестиций. Это было совместное итальянско-украинское предприятие, которое стало одним из лидеров по производству керамогранита в Украине. В интервью изданию Forbes Виктор Левит рассказывал, что первоначальные совместные инвестиции его «Украинской керамической группы» и итальянской Emilceramica в завод Zeus составили 4 млн евро, еще 2 млн евро составил кредит от OTP-банка и еще 14 млн евро предоставили поставщики оборудования. Затем был кредит на 9 млн евро от IFC.
Позже бизнес расширился и за пределы производства: в 2018 году Виктор Левит открыл в Славянске культурное пространство «Монополия Крона», которое быстро стало одним из главных центров событий в городе.
В своем посте вы написали: «Я переворачиваю страницу и говорю стоп». Что стало тем конкретным моментом или мыслью, после которой это уже было не эмоцией, а окончательным решением? Было ли какое-то событие, после которого вы поняли: бизнес в Славянске уже нет смысла восстанавливать — даже если появятся ресурсы?
Честно говоря, мне уже давно казалось, что пора ставить точку, но еще оставалась Надия. И эта Надия ушла последней. Когда все разбомбили, Надии уже не осталось.
С одной стороны, если бы не разбомбили все, то какие-то надежды и планы по восстановлению еще были. Но когда все это разрушено, то уже нет никакой возможности все это построить заново.
В ваших предыдущих интервью и в социальных сетях за период 2022–2023 годов вы высказывались довольно оптимистично. Сейчас вы больше реалист или это, скорее, отчаяние?
Во-первых, уже идет пятый год большой войны. Во-вторых, многое изменилось. Украина стоит, и это хорошо. Только время идет, и вопрос был не в том, остановимся ли мы, а когда это будет — раньше или позже.
Славянск — это город, который как бы стоит на границе двух цивилизаций. И при любой власти, хотя я не хочу даже думать о том, что город будет оккупирован, но при любой власти там ничего не будет. Там не будет жизни. Там уже нет жизни, потому что люди не остаются по понятным причинам. Остаются преимущественно люди пожилого возраста. Есть немного людей, которые еще что-то делают, но придет время, и они уедут. И живет определенный процент людей маргинальных, я бы так сказал. Все, больше там никого нет. А что можно делать в городе, в котором нет молодежи, в котором нет активных людей? Это еще и город, который расположен на границе с очень опасным соседом.
Да, ситуация с безопасностью влияет на численность населения. Кроме того, еще 20 марта начальник ДонОВА Вадим Филашкин подписал приказ о принудительной эвакуации детей с отдельных улиц Славянска, которые больше всего страдают от обстрелов.
Знаете, что меня больше всего беспокоит за этот период? То, что те люди, которые за эти годы уехали, уже где-то устроили свою жизнь. И в других городах Украины, и за рубежом. Они уже не вернутся. Шанс того, что они вернутся, очень мал. Если это молодые энергичные люди, то они уже нашли себя где-то. Они уже устроили жизнь, адаптировались, нашли работу, их дети уже в новых школах. Люди живут в новых городах, нашли новых друзей, выстроили социальные связи.
Даже если мы еще не на пике демографического кризиса, то очень близки к нему. И этот кризис продлится, я думаю, значительно дольше самой войны. Поэтому что-то делать в Славянске невозможно, потому что нет людей, нет рабочих.
Делать концертные площадки, на которые никто не ходит? Это тоже не имеет никакого смысла. Сейчас такая ситуация, что уже все — нужно ставить точку. Потому что сейчас уже постоянно прилетают авиабомбы, два ФАБа по школам прилетели. Это уже в центр города. Ну что там может быть? Ничего.
Создается впечатление, что «Монополия Крона» для вас была не менее важна, чем заводы. Когда вы создавали это место, это был прагматичный шаг? То есть делать город, в котором есть собственный бизнес, привлекательным еще и благодаря культурным событиям, концертам, выставкам? Или это скорее личное желание инвестировать в развитие Славянска?
Я думаю, что и то, и другое. Потому что демографический кризис был уже до войны. И в таких городах, как Славянск, Бахмут или Краматорск, уже было довольно мало молодых людей или их заметно становилось меньше. Но хотелось бы, чтобы рабочие наших заводов жили в комфортной среде, чтобы Славянск был комфортным для жизни.
Все наши сотрудники учились в Италии. Они видели, как люди живут за границей. Они были очень образованными людьми. У них не было проблем переехать куда-то, найти работу. И поэтому, чтобы у тебя были хорошие кадры, тебе нужно создать для них комфортные условия жизни.
Думаю, что работники ориентируются на конкурентоспособную заработную плату или зарплату, превышающую рыночную.
Да, это важно, но не только на этом все зависит. Помимо хорошей зарплаты людям нужна качественная медицина, в городе должны быть хорошие детские сады, школы, должна быть культурная программа. Ну и, банально, должна быть вода из крана круглосуточно.
Все, что мы могли обеспечить работникам, мы делали: у нас была и частная медицина, и эта культурная программа.
Идея «Монополии» не возникла потому, что просто хотелось сделать какую-то «звездочку». У нас это как-то шаг за шагом получилось. Это здание стояло давно, мы его купили еще в 90-х. Мы не знали, что с ним делать. Уже как-то позже начала формироваться идея. Там же рядом этот молокозавод, были три-четыре исторических здания, которые мы тоже реконструировали и купили.
Долго это здание ждало своего звездного часа, получается.
Да, можно сказать, что перед такой условной смертью у него был яркий период и взлет.
Виктор, хотела бы все же подробнее расспросить о ваших активах. Что из того, что существовало в Славянске, уже окончательно закрыли, а что продолжает функционировать в ограниченном виде? Удалось ли вам перенести бизнес, хотя бы частично, и в каком он состоянии?
Релоцированно менее 1%. Полностью разрушен завод Zeus Ceramica. Из него ранее вывезли несколько машин, но за 5 лет это все уже стало металлоломом. Завод «Керамические массы Донбасса» постигла такая же участь. Там есть небольшая линия, которая еще работает, но в целом все уже разрушено. Другие проекты тоже закрылись, потому что люди уехали.
Практически все активы разрушены. Если это переводить в деньги, то, по экспертным оценкам, это около 40 миллионов долларов США.
Насколько я понимаю, вы так и не дождались от этого бизнеса дивидендов?
Так уж как-то получилось, что мы больше вкладывали в бизнес, чем… Да по сути мы ничего не брали с него. Когда мы строили «Зевс» и «Керамические массы», то были в кредитах. Мы брали средства в кредит в банках и долго их потом возвращали. Сейчас уже не вспомню точно, как долго, 8 или 10 лет.
А дальше же процесс продолжается. Вот мы кредиты выплатили, но нужно было покупать новое оборудование, чтобы была современная керамическая плитка с новым дизайном. Плитка — это такой бизнес, когда всегда нужно что-то делать новое, чтобы быть конкурентоспособными на рынке.
Мы продолжали и уже вышли на хорошую финансовую ситуацию в 2021 году. И решили, опять же глупое решение, инвестировать 3 миллиона в реконструкцию. Мы все сделали, пришло оборудование, даже часть мы успели установить. По плану перезапуск на заводе должен был состояться в марте 2022 года.
Вы сейчас можете называть это решение глупым, потому что знаете, что произошло потом. На момент принятия решения об инвестициях вы, вероятно, руководствовались другими расчетами. Несмотря на сообщения иностранной разведки, мало кто действительно предвидел масштабы войны. Чего вы ожидали в тот момент?
Я думал, что что-то будет, но не предполагал, что будет такая большая война. Я думал о том, что будут бомбардировки, что будет серьезное обострение, но, конечно, масштабы и продолжительность не предвидел.
Учитывая уже ситуацию сегодня и то, что война продолжается, планируете ли вы строить что-то новое в другом регионе, в другой стране? Возможно, начинаете принципиально другую историю, и продолжения этого бизнеса уже точно не будет?
Трудно сказать. Есть такое удачное выражение, что дважды в одну реку не войдешь. Но с другой стороны — ну все может быть, никогда не говори «никогда». Хотя плиточный бизнес — это очень конкурентный бизнес.
И в Украине?
И в Украине. Сейчас собрать такую же команду, какая у нас была, даже нереально. Все возможно, но очень сложно, скажем так.
Второй момент — у нас была возможность выкупить завод, который стоит. Мы долго вели переговоры, но владелец не захотел продавать. А оборудование, которое у нас сейчас есть, и которое было бы очень нужно для этого завода, тоже уже стареет. Поэтому с каждым годом такая возможность восстановления становится все менее вероятной.
Что касается другой страны, это тоже практически невозможно, потому что, подчеркиваю, этот бизнес очень конкурентный. Несмотря на то, что у нас хороший бренд. А у нас он еще есть. У нас осталось очень небольшое количество людей.
Вы писали в своем посте о 500 семьях. Какая ситуация сейчас с командой?
Сейчас около 20 человек продолжают у нас работать.
Что, по вашему мнению, восстановить сложнее всего? Команду, связи, оборудование?
Как я всегда говорю об успешном бизнесе — это деньги, время и люди. Нужно найти деньги, и речь идет об огромных суммах. Уже потом можно строить команду, и со временем это уже становится бизнесом.
Это все зависит не только от меня. Еще очень важно, что в Украине уменьшается численность населения.
Возможностей для производства много, но нет рынка. И этот рынок будет сокращаться. Поэтому трудно сказать, что мы готовы идти в бой за свою долю рынка. Но повторюсь — никогда не говори «никогда».
На одном из форумов вы как-то сказали, по крайней мере, о Донетчине, что там не будет крупных предприятий, даже при условии быстрого завершения войны и восстановления мирной жизни. По вашему мнению, в таких прифронтовых и частично оккупированных регионах возможен только какой-то небольшой бизнес или крафтовое производство?
Возможно, будут маленькие предприятия, сервисы.
Вы знаете, еще до войны многие города Донетчины уже были городами, где много аптек и похоронных бюро. Вот идешь по улице и видишь: аптека, похоронное бюро, аптека, похоронное бюро. Это же тоже бизнес, и такого бизнеса было много.
В Славянске был большой керамический бизнес, но сейчас все месторождения на поле боя. Где они будут через некоторое время, тоже непонятно. А успех украинской керамической плитки был связан с хорошей глиной, которую добывают в Донецком регионе. Сейчас этой глины тоже не будет. Ну, а может и будет, дай Бог, чтобы была. Но на данный момент что-то трудно прогнозировать.
Не хотелось бы вам очень сильно ошибаться в своих прогнозах?
Очень хочется ошибаться. Я мечтаю ошибиться! Но я смотрю реалистично: вот прошла война через села Донетчины, сел не осталось. Ну кто-то туда поедет? Нет, никогда.
Если даже будет сельское хозяйство на этом диком поле, то это крупное товарное сельское хозяйство, когда люди уже не нужны. Людей там очень мало, много автоматизированных процессов.
Получается, что в селах нечего делать, и в городах тоже нечего делать, потому что нет рабочих мест. Кто там будет жить? Строить для кого? А кто поедет? Я не знаю, какое чудо должно произойти или какая бизнес-идея должна быть, чтобы люди массово приехали в этот регион. Кроме войны там ничего не может быть.
На днях я смотрела документальный фильм об украинском фэшне, и там неожиданно тоже услышала о глине из Донецкой области. Потому что владелицы одного из популярных брендов керамических украшений и посуды говорили о том, что одна из первых мыслей 24 февраля 2022 года была о Славянске. То есть и после 2014 года Донетчина была регионом, который обеспечивал самые разные бизнесы, например, сырьем. И это как бы было нормой, несмотря на близость к зоне боевых действий, несмотря на страну-агрессора по соседству. Тогда бизнес мог развиваться?
Так и было. Но керамика — это обширная сфера. Можно все делать из разных ингредиентов, когда ты понимаешь, что хочешь сделать. Мы были очень избалованы тем, что у нас есть очень классное сырье.
Я думаю, что керамику можно сделать и из другого сырья, но нужно проводить больше экспериментов, дольше присматриваться к другим материалам. Все возможно, но уже не так просто, как было.
Теперь в Славянск вы планируете возвращаться только в роли гостя. А чем вы сейчас занимаетесь?
Половину своего времени я занимаюсь юридическими процедурами, которые в будущем помогут возместить убытки.
Речь идет об иске об условных репарациях?
Не совсем, я не рассчитываю на репарации, которые могут быть от государств, я в это не верю. Но есть определенные механизмы, которые мы сейчас тестируем. Я надеюсь, что мы сможем до конца этого года сделать определенные шаги в Европе по возврату этих средств. Если в конце года что-то получится, я вам расскажу.
Да, обязательно, будем ждать. Напоследок хотела попросить вас вспомнить какой-нибудь яркий момент в Славянске. Возможно, связанный с заводом. Возможно, это был какой-то незабываемый вечер, который никогда не повторится, но точно остался в вашей памяти.
Столько всего было за все эти годы, что мне трудно выделить что-то одно. К нам приезжали музыканты, послы. В «Крону Монополии» успели побывать два наших президента — и Зеленский, и Порошенко. Президент Швейцарии тоже приезжал.
Много людей было. Это же была такая площадка, лучшая в Донецкой области для посещения и для всяких переговоров. Для нетворкинга. Ну все, это уже закончилось, нужно смотреть, что дальше.
Бизнесмены никогда не уходят на пенсию?
Хотя я и на пенсии, но заканчивать не буду. Из бизнеса не ухожу, пока жду. Скажу честно, я сейчас учусь, пошел на курсы интернет-маркетинга, мне стало интересно. Много интересных тем, например, искусственный интеллект меня интересует. Поэтому сейчас активно учусь.
Ранее мы рассказывали историю переселенки из Константиновки, которая написала бизнес-план и выиграла грант в 17 лет. Девушка рассказала журналистам Вильного Радио о том, как совмещать выпускной класс с бизнесом, искать клиентов на новом месте и не бросать дело, когда становится сложно.